Релокация в Новосибирск, центральный город дивизиона, с целью увеличения деловых контактов в регионе. Управление Сибирским дивизионом компании (филиалы в городах - Новосибирск, Красноярск, Кемерово, Томск): организация продаж, обслуживание клиентов, администрирование портфеля, обеспечение собираемости платежей, оптимизация издержек, увеличение эффективности и доходности лизингового портфеля. Формирование плана деятельности дивизиона и итоговых отчетов по kpi, составление годовой расходной части бюджета, участие в планировании доходной части на ежегодном Правлении компании, контроль исполнения регионального бюджета. Формирование взаимоотношений с представителями местных администраций, партнерами, поставщиками, страховыми компаниями, банками, прессой. Расширение прямого (через расширение филиальной сети) и косвенного (через расширение клиентской базы) географического присутствия компании в Сибири и на Дальнем Востоке. Найм персонала. Достижения: Открыты филиалы в Томске и Кемерово. Создан бэк-офис дивизиона в Новосибирске. Т.о. сформирована эффективная команда, развиты/скорректированы необходимые компетенции сотрудников (анализ по методу круговой оценки). Лизинговый портфель за 2008 год увеличен в 3 раза. Расширено число топ-клиентов в портфеле, увеличен средний размер сделки. Урегулирован ряд дефолтных сделок в 2009 году, проведены изъятия и реализация имущества (10 договоров лизинга). Перевыполнен план продаж за 1 квартал 2009 года на 65%. За первый квартал 2009 повышены ставки по 100 договорам лизинга.

Проведение переговоров о сотрудничестве по обмену клиентскими базами с потенциальными финансовыми партнерами (банки, страховые компании, брокеры и пр.). Командировки по всем городам присутствия компании. Разработка прозрачной агентской программы, создание регламента работы с агентами и стандартного пакета договоров, расширение агентской базы. Контроль заключения агентских договоров на предмет соответствия политике компании, анализ эффективности взаимодействия с агентами.

Трансформация отдела из 3 человек, обслуживающих деятельность центрального города компании – СПб, в отдел из 6 человек, обслуживающих 6 городов присутствия. Повышение эффективности работы отдела за счет оптимизации и автоматизации ряда бизнес-процессов. Разработка методик/инструкций для сотрудников отдела. Внедрение в работу новых/видоизмененных процессов: координация с другими подразделениями компании, обучение сотрудников отдела (от 3 до 6 человек). Обучение сотрудников представительств компании в регионах функционалу отдела (5 филиалов). Найм персонала. Анализ качества занесения управленческой информации о заключенных контрактах в 1С через выгрузку проверочных отчетов. Участие в написании технического задания для разработчиков ms dynamics ax (axapta).

Подготовка документов на различных этапах лизинговой сделки; Сопровождение валютных сделок: открытие паспортов сделок, проверка контрактов на соответствие валютному законодательству; Учет управленческой информации о заключенных контрактах в 1С (графики оплат, реквизиты и существенные условия контрактов).

Подготовка документов на различных этапах лизинговой сделки; Сопровождение валютных сделок: открытие паспортов сделок, проверка контрактов на соответствие валютному законодательству; Учет управленческой информации о заключенных контрактах в 1С (графики оплат, реквизиты и существенные условия контрактов).

Контакная информация доступна только для зарегистрированных работодателей.
Перейти к регистрации компании/банка