Федеральный Банк (лицензия - респ.Алтай, центр принятия решений - Москва). Открытие офиса (start-up) в 2008 г. Занимался кадрами, продажами, рекламой, активным привлечением и коородинацией работы партнеров, отчетность, контроль операционной деятельности и пр. Офис работает по всей линейке, упор на розницу и МСБ. Каналы продаж розничных продуктов (автокредиты, ПОСы, карты, кредиты наличными) - партнерские продажи (автосалоны, комиссионеры), кредитование МСБ и корпоративных клиентов - только офис. Через год после старта автокредитования банк вошел в пятерку по объемам выдачи в Новосибирске. Сеть - более 30 активных точек продаж в Новосибирске. Достижение - Лучший офис банка в 2009 г, Объем выдач - третье место (После Москвы и Санкт-Петербурга). Офис стабильно прибыльный. Клиенты - Новосибирская область + Кузбасс + Томск. Штат 10 сотрудников + сеть более 50 точек продаж. АлтайЭнергоБанк в рейтингах РБК за 2010 год: 13е место в России по объему выдач Автокредитов, 20 место по портфелю Автокредитов, 29 место по объему кредитования МСБ.

Специализация на поиске клиентов и продвижении услуг Компании среди российских компаний (в том числе банков), а также ряда корпоративных ВИП-клиентов. Специализация - на вексельных и облигационных размещениях. Уровень контактов – первые лица компаний, банков. Заключение индивидуальных договоров, разработка стратегий развития бизнесов клиентов, проектный и финансовый консалтинг, поиск портфельных и стратегических инвесторов. Достижение – самый прибыльный клиент компании.

Занимался организацией работы филиала компании в Томске (start-up). Два направления: розничный бизнес – продажа ПИФов, а также работа по продаже инвестиционных услуг компании «СМ.арт». Опыт организации Закрытого паевого инвестиционного фонда недвижимости в Томске (уникальный проект - единственный ЗПИФН в Томске).

Самый прибыльный допофис Росбанка в Томске (в расчете на одного сотрудника офиса). Активное привлечение клиентов в сфере малого и среднего бизнеса позволило создать стабильную клиентскую базу. Основная ставка сделана на продажу крупных ипотечных кредитов и кредитов на бизнес. С 40 до 80% увеличил количество реально работающих клиентов по расчетно-кассовому обслуживанию. За полгода удалось вывести подразделение на плановые показатели по прибыли; за год – на первое место (с шестого) среди дополнительных офисов Банка по объемным показателям. Просроченная задолженность уменьшена (с 11 до 4% - резкий рост кр.портфеля).

Организовывал и контролировал перевод всех банковских подразделений (18 в Томской области и 48 в Томске) под новые стандарты РОСБАНКа в комплексе: банковские услуги (кредиты, вклады, дистанционные услуги, тарифы и т.д.) и внешнее оформление. Отвечал за тарифы для физических и юридических лиц. Штат Группы - 2 специалиста (по рекламе и маркетингу). Занимался медиапланированием рекламного бюджета Томского филиала, а также бюджетированием целевых рекламных средств филиала.

Занимался маркетинговыми исследованиями, рекламной политикой Банка. Работал в командировках с задачами изучения финансовых рынков территорий. Разрабатывал и реализовывал маркетинговые акции. Ежемесячно анализировал текущую ситуацию на банковском рынке области в виде аналитических записок. Контролировал соответствие подразделений банка фирменному стилю. Подготовил и реализовал систему сбора данных для маркетинговых исследований в финансовой сфере. Отвечал за анализ рынков районов Томской области. Разработал и реализовал маркетинговую акцию по увеличению объема выдаваемых автокредитов.

Выполнял обязанности руководителя информационной политики партии по Томской области, организовывал политические акции, а также внутрипартийные организационные мероприятия. Работал в предвыборных штабах. Зарегистрировал Томское отделение «Народной партии РФ»; подготовил учредительную конференцию Томского отделения «Народной партии РФ»; организовал футбольную команду «Народной партии»; выпустил собственный номер «Народной газеты» (главный редактор).

Контакная информация доступна только для зарегистрированных работодателей.
Перейти к регистрации компании/банка