Управленческое консультирование. Разработка проектного задания на проект и согласование с Заказчиком; - Обследование: анкетирование, интервьюирование;- Обработка результатов обследования: анализ и выводы; Разработка моделей деятельности холдинга в ARIS; Формирование проектных документов: разделов отчетов, презентаций, аналитических записок, справок; Согласование результатов с руководителем, с представителями Заказчика Выполненные и текущие проекты с Клиентами: ОАО «КЭС-ХОЛДИНГ»: Проектирование и регламентация бизнес-процессов бюджетирования, прогнозирования и отчетности. ОАО «ФЕДЕРАЛЬНАЯ ПАССАЖИРСКАЯ КОМПАНИЯ»: Проектирование целевой процессной и организационной структуры ОАО «ИРКУТСКЭНЕРГО» (КОМПАНИЯ ВОСТСИБУГОЛЬ) Описание бизнес процессов и аудит системы бюджетирования• ООО «ИНТЕР РАО ФИНАНС» Разработка положений о подразделениях и должностных инструкций. ЗАО «ГАЗПРОМ ЦЕНТРРЕМОНТ» Разработка и согласование регламентов основной деятельности подразделений. ОАО «РУСГИДРО» Разработка программы организационного развития ОАО «РусГидро»

Управленческое консультирование. Разработка технического задания на проект и согласование с Заказчиком; Создание концепции проекта, методологий; Формирование проектных документов: разделов отчетов, презентаций, аналитических записок, справок; Оперативное руководство рабочей группой приданных подчиненных; Согласование результатов с руководителем, с представителями Заказчика Выполненные и текущие НИР и проекты: Система управления непрофильными активами ОАО «ГАЗПРОМ»; Совершенствование налоговой политики ОАО «РЖД»; Система оценки эффективности долгосрочных финансовых вложений ОАО «ГАЗПРОМ»; Для МИНИСТЕРСТВА ФИНАНСОВ РФ: Пакет проектов (6) по реформированию межбюджетных отношений в стране на федеральном уровне, уровне субъектов РФ и уровне муниципальных образований; Инвентаризация объектов региональной и муниципальной собственности.

Управленческое консультирование. Разработка концепции проекта, согласование с руководителями и представителями Заказчика; Личная разработка методологий и проектных документов: отчетов, презентаций, аналитических записок, справок; Координация действий других сотрудников, оперативное руководство блоками работ; Согласование результатов с руководителем проекта и с представителями Заказчика, аудиторами проекта Выполненные проекты: Совершенствование системы бюджетного управления ОАО «ГАЗПРОМ»; разрабатываемый раздел: Система планово-контрольных показателей и их связь со стратегическими целевыми показателями и системой бюджетирования; Инфраструктура ОАО «Газпром» и типы бюджетного управления организациями; Cовершенствование системы бюджетного управления ООО «Надымгазпром»; Cовершенствование системы управления инвестициями ОАО «Газпром»; Cовершенствование системы бюджетного управления ООО «Ноябрьскгаздобыча».

Управленческое консультирование. Участие в диагностике состояния системы управления клиента; анкетирование, интервьюирование представителей Заказчика, анализ финансово-хозяйственного состояния; Разработка концепции проекта с руководителями и представителями Заказчика; Разработка содержательной части проекта: рабочих документов (отчетов, презентаций, аналитических записок, справок) ; Координация действий с руководителем проекта; Представление результатов этапов представителям Заказчика и подписание сдачи-приемки результатов их выполнения Выполненные проекты: Повышение эффективности деятельности предприятия «URGANCH YOG’»; Совершенствование системы бюджетного управления Холдинга «СПОРТМАСТЕР»

Управленческое консультирование. Обследование и управленческая диагностика финансово-хозяйственного состояния клиента: анкетирование, интервьюирование представителей Заказчика; Разработка концепции проекта и согласование с руководителями и представителями Заказчика; Разработка содержательной части проекта: рабочих документов (отчетов, презентаций, аналитических записок, справок); Координация действий с руководителем проекта; Представление результатов этапов представителям Заказчика и подписание сдачи-приемки результатов их выполнения; Внедрение результатов проектов. Обучение: проведение семинаров, информационных дней и PR-акций. Темы: Бюджетирование в современной компании; Контроллинг в современной компании; Сбалансированная система показателей (Balanced Scorecard) для девелопмента и строительства. Публикации в СМИ. Внутренние: Методолог - исследовательский проект по созданию отраслевой компетенции «девелопмент/ строительство»; Руководитель – создание внутренней базы знаний компании и другиеII. Выполненные проекты: Разработка системы бюджетирования в АО «Парижская коммуна»; Система показателей оценки эффективности проектов и оценки хода их реализации в ЗАО «Капитал Груп»; Разработка модели оценки эффективности деятельности Федерального органа государственной власти (МинЭкономРазвития РФ и орган государственного управления субъекта Федерации); Постановка системы контроллинга (в т.ч. системы бюджетирования) в ГК «Конти»; Реструктуризация системы управления компанией; Постановка Сбалансированной системы показателей (Balanced Scorecard); проведение стратегических сессий с топ-менеджментом ОАО «КАМАЗ» и другие

Контакная информация доступна только для зарегистрированных работодателей.
Перейти к регистрации компании/банка