Участие в профильных Комитетах банка в качестве представителя ЦФО Блок продаж; Участие в управлении деятельностью в сфере бюджетного и стратегического планирования, защите годовых финансовых моделей развития бизнеса, оптимизация финансовых затрат региональных представительств; Разработка, внедрение стандартов продаж и сервиса; Управление проектами: предоставление услуги персональный менеджер; повышение NPS клиента и персонала; Участие в разработке программ мотивации персонала и партнеров банка; Поиск и запуск новых розничных точек продаж; Управление региональными представительствами в рамках выполнения ключевых показателей эффективности бизнеса и создания эффективной региональной сети продаж. Анализ динамики развития бизнеса и его рентабельность в разрезе регионов; Набор, ассесмент руководителей региональных представительств, организация обучения сотрудников фронт - офисов техникам продаж и основам коммуникации; Рекламное сопровождение объектов сети; Участие в процессах, направленных на снижения РВПС в региональных представительствах банка; Участие в организации и проведении стратегических сессий и региональных слетов банка

Разрабатывал мотивационные модели для сотрудников и партнеров, обеспечивал методологическую поддержку. Участвовал в разработке новых продуктов и услуг, предназначенных для розничного потребителя; Управлял деятельностью подразделений регионального развития в 49 регионах РФ, в рамках выполнения ключевых плановых показателей и наращивания клиентского портфеля. Участвовал в усовершенствовании бизнес-процессов, затрагивающих деятельность блока продаж банка. Сформировал высокопрофессиональную и эффективную команду по управлению региональными продажами, осуществил оперативное руководство подразделением. Организовал процессы, направленные на снижение РВПС, курировал отработку финансовых рисков региональными УРР/ОРР в период смены и становления новых управленческих структур банка

Управлял процессами по снижению РВПС, курировал отработку кредитных рисков региональными подразделениями УРР/ОРР; Сформировал успешную команду и регулировал деятельность подразделений регионального развития Уральского ФО и Сибирского ФО в рамках выполнения ключевых плановых показателей; Участвовал в процессах формирования, оптимизации ШР подразделений регионального развития УФО и СФО; Участвовал в подборе, коучинге руководителей управлений/ отделов регионального развития

Запустил и сопровождал региональную программу продаж и обслуживания населения через ОПС ФГУП «Почта России» в Сибирском ФО; Заключал агентские договоры, проводил обучения работников бизнес - партнера программам банка, анализировал динамику развития бизнеса и контролировал выполнение ключевых плановых показателей эффективности агентских точек продаж; Решал с руководителями региональных ОПС ФГУП Почта РФ вопросы оформления, обеспечения, открытия и дислокации точек продаж, кадровые вопросы; Управлял деятельностью региональных подразделений развития бизнеса банка в рамках выполнения ключевых плановых показателей по продажам через ФГУП «Почта России»; Участвовал в запуске и продвижении проекта Интернет – банкинг, организовывал техническую и рекламную поддержку на территории Сибирского ФО

Start up-проекты «Евросеть», «Связной»В 4 месячный срок запустил бизнес розничного кредитования со страхованием жизни и карточный бизнес (с установкой банковского сотрудника и банкоматов) на территории 150 объектов бизнес - партнеров; Start up-проект «Торговые центры». бизнес розничного кредитования со страхованием жизни (с размещением банковских сотрудников) и карточный бизнес (с размещением банкоматов) на территории ТЦ: «ПРАЖСКИЙ»; «БУДЕНОВСКИЙ», «ГОРБУШКА»; « ГОРБУШКИН ДВОР»; «АШАН»; «МОСМАРТ»; «РИЖСКИЙ»; «XL» (13 торговых комплексов); Разработал и организовал мероприятия по работе и взаимодействию с конкурентами в точках продаж (удержание доли 50% в общем объеме продаж при наличии более 3-х игроков на одной территории); Организовал оперативное управление подразделением (200 чел.); Организовал процесс потокового рекрутинга, обучения и стажировки персонала под нужды подразделения. Двукратно увеличил средний жизненный цикл сотрудников подразделения (итог 14 месяцев); Участвовал в усовершенствовании бизнес-процессов, затрагивающих деятельность блока продаж банка; Участвовал в разработке и внедрении стандартов продаж и сервиса в розничных подразделениях банка, обеспечивал методологическую и рекламную поддержку

Развил партнерскую базу – привлек 77 компаний (ION, DIXIS, Снежная Королева, Мир кожи и меха, Электрический Мир (Эльдорадо), пр.), осуществлял прямые и холодные продажи клиентам; Открыл 167 и вывел на эффективность 145 (87%) агентских точек продаж банковских продуктов• Осуществлял разработку и запуск совместных с бизнес – партнерами продуктов и рекламных кампаний, проводил обучение сотрудников партнеров банковским программам, организовывал установку и запуск оборудования/программ банка; Участвовал в разработке, внедрил стандарты продаж и сервиса

Запустил зарплатный проект с АМО «ЗиЛ» (40 тыс. человек). Получил благодарность от банка; Активно продвигал продукты и услуги через корпоративную и розничную сети; Развивал и обслуживал клиентскую базу банка; Урегулировал конфликты с клиентами в период действия конкурсного управления, осуществлял экспертное оценивание по клиентским делам и выносил на профильные комитеты банка

Контакная информация доступна только для зарегистрированных работодателей.
Перейти к регистрации компании/банка