Кредитный брокеридж, собственная компания, организация финансирования для предприятий среднего и крупного бизнеса. Предоставлено финансирование нескольким предприятиям на сумму несколько сот млн долларов; разработана оригинальная методика анализа и отбора клиентов, установлены рабочие отношения с рядом крупных и средних коммерческих банков

Привлечение клиентов на РКО, разработка новых продуктов,организация и руководство лизинговым бизнесом, руководство кредитным подразделением, внедрение факторинга.За два месяца практически с нуля восстановлены кредитные досье юр.лиц, создана лизинговая компания, наращен портфель, рост кредитного портфеля на 20 %.Создан и выпущен инвестиционный меморандум для инвесторов в простые векселя Цериха.

Развитие продуктвого ряда корпорации Никойл - Уралсиб.1. Создание и ведение единого реестра продуктов Корпорации2. Структурирование и унификация документации по продуктам, с целью снижения издержек при их разработке и запуске.3.Реинжиниринг бизнес-процессов кредитования крупного и среднего бизнеса.4. Создание инструмента мониторинга продаж по пассивным инструментам, затраты - ФОТ 1 человека за 3 месяца.

Создание и руководство продуктовым подразделением, специализирующимся на продажах продуктов пассивного ряда.Набран и обучен штат, изменена процедура изменения ставок и согласования сделок с Казначейством, изменена структура договора, внедрена система мотивации, проведена сегментация рынка, внедрены новые продукты на базе векселей банка.Рост продаж за 6 месяцев в 11 раз, рост остатков на вексельных (523) счетах 574 % за год.Запущен депозитный сертификат (отрегулировали Н13).

Руководство Вексельным центром, вексельная методология, пролдажи векселей, торговля векселями третих лиц, создание новых вексельных продуктов.Запуск расчетных схем в ОАО ГАЗ с использованием векселей Альфа-банка , Вексель "Казначей" (номинирован в СКВ): остатки за 6 месяцев достигли 60 млн долларов.Торговая площадка по векселям третьих лиц: прибыль за первый квартал составила 800 тыс долларов.Методология: оптимизация процедур выпуска и погашения векселей, сокращение издержек, оптимизация структуры Инструкции по собственным векселям.

За 6 лет работы в банке прошел путь от экономиста до директора Вексельно-депозитарного центра.занимался привлечением на РКО, продажей пассивных продуктов, акций Банка.В должности начальника отдела развития клиентской базы (1994 г.) организовал привлечение предприятий вне зоны действия филиальной сети. Организовал звено по установке системы Банк-клиент. Клиентская база увеличена в 2 раза за 1 год. Лично привлек 2 предприятия с совокупным оборотом свыше 1 млрд долларов в год.В должности Начальника Вексельного Центра создал систему расчетов по оплате векселей между филиалами и банками: 150 транзакций в день. В Вексельном центре велась поддержка операций со всеми срочными пассивными (кроме облигаций)инструментами банка, что составляло 25% валюты баланса: методическая (новые продукты), учебная, контрольная (ведение реестра), расчетная, по линии безопасности, проводились самостоятельные доходные операции (продажа, досрочный выкуп, авалирование, торговля векселями третьих лиц).Создан вексельный депозитарий и вся его методология. Позднее к нему присоединен депозитарий по эмиссионным инструментам.

Контакная информация доступна только для зарегистрированных работодателей.
Перейти к регистрации компании/банка