C 07.2012 по 03.2013 ( 8 мес.)
В компании: ЗАО ТД "ВОСТОК-СЕРВИС", Санкт-Петербург Должность: Директор по Развитию Функциональные обязанности: Анализ финансовоэкономической деятельностиОценка финансовой состоятельности и экономической эффективности проектовРазработка и формирование бизнеспланов компанииЕжемесячно подготовка отчетности и презентации для акционеров (в различных разрезах).Формирование стратегии развитияВедение переговоров с крупными корпоративными клиентамиАссортиментная политикаРекламные кампанииОткрытие новых магазинов. Реконструкция магазиновРазработка и внедрение комплексных программ повышения конкурентоспособности компании и планов сбыта продукции. Организация и участие в тендерах, выставках, конференциях, семинарах. Разработка и внедрение акций по стимулированию продаж с предварительной оценкой эффективности предлагаемых акций
C 07.2011 по 07.2012 (1 год)
В компании: ЗАО ТД "ВОСТОК-СЕРВИС", Санкт-Петербург Должность: Финансовый директор Функциональные обязанности: Руководство финансовоэкономической службой Компании (бухгалтерия – 4 человека, плановоэкономический отдел – 2 человека)Анализ финансовоэкономической деятельностиФинансовое бизнеспланирование Осуществление контроля за выполнением финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств Управление финансовыми потокамиРазработка и учетной политики компанииРазработка регламентов и инструкций компанииУчастие в разработке технологических регламентов с учетом специфики производственного процессаОценка финансовой состоятельности и экономической эффективности проектовОценка и анализ финансового состояния компанииАнализ БДДС, БДР, выработка мероприятий по уменьшению издержекОптимизация затратОптимизация налогообложенияПостановка задач для внедрения программного обеспеченияЛизинговые операцииОценка активов компанииПодготовка отчетности, презентаций и аналитических материалов для акционеров (в различных разрезах)
C 10.2010 по 07.2011 ( 9 мес.)
В компании: ЗАО "ХЕКЛЯ", Санкт-Петербург Должность: Финансовый директор Функциональные обязанности: Руководство финансовоэкономической службой Компании (бухгалтерия – 2 человека)Анализ финансовоэкономической деятельностиФинансовое бизнеспланирование Осуществление контроля за выполнением финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средств Управление финансовыми потокамиРазработка и учетной политики компанииРазработка регламентов и инструкций компанииУчастие в разработке технологических регламентов с учетом специфики производственного процессаОценка финансовой состоятельности и экономической эффективности проектовОценка и анализ финансового состояния компанииФормирование и анализ БДДС, БДР, выработка мероприятий по уменьшению издержекОптимизация затратОптимизация налогообложенияПостановка задач для внедрения программного обеспеченияЛизинговые операцииПодготовка отчетности, презентаций и аналитических материалов для акционеров (в различных разрезах)Организация системы управленческого учета с "нуля".Формирование учета себестоимостиПланирование, формирование и анализ фактических данных по дебиторской и кредиторской задолженности по предприятию.Учет и оценка активов компанииУчет и контроль заемных средств.Организация системы внутреннего бюджетированияСогласование договоров с поставщиками, покупателями
C 07.2007 по 10.2010 (3 года 3 мес.)
В компании: ЗАО "РЕНТЕКС СПБ", Санкт-Петербург Должность: Экономист, Финансовый директор Функциональные обязанности: Руководство финансовоэкономической службой Компании (бухгалтерия – 2 человека)Анализ финансовоэкономической деятельностиФинансовое бизнеспланирование Осуществление контроля за выполнением финансового плана и бюджета, плана по прибыли и другим финансовым показателям, правильным расходованием денежных средствУправление финансовыми потокамиРазработка и учетной политики компанииРазработка регламентов и инструкций компанииУчастие в разработке технологических регламентов с учетом специфики производственного процессаОценка финансовой состоятельности и экономической эффективности проектовОценка и анализ финансового состояния компанииФормирование и анализ БДДС, БДР, выработка мероприятий по уменьшению издержекОптимизация затратОптимизация налогообложенияПостановка задач для внедрения программного обеспеченияЛизинговые операцииПодготовка отчетности, презентаций и аналитических материалов для акционеров (в различных разрезах)Организация системы управленческого учета с "нуля".Формирование учета себестоимостиПланирование, формирование и анализ фактических данных по дебиторской и кредиторской задолженности по предприятию.Учет и оценка активов компанииУчет и контроль заемных средств.Организация системы внутреннего бюджетированияСогласование договоров с поставщиками, покупателями
|