Полное руководство работой ДО (операционная, кредитная, привлечение клиентов и т.д);контроль работы операционного и кассового отдела в полном объеме;координация взаимодействия сотрудников с другими подразделениями Банка;анализ региональной среды на предмет определения перспективных отраслей и ключевых компаний для привлечения на обслуживание;планирование продажи банковских продуктов действующим и потенциальным клиентам Банка;ведение прямых продаж корпоративным клиентам банковских продуктов (Кредиты, гарантии, РКО в рублях/инвалюте, зарплатные проекты, конверсионные операции, депозиты и другие продукты);организация и проведение кросспродаж розничных банковских продуктов и услуг (кредиты, вклады, зарплатные проекты, валютнообменные операции, переводы и пр.) и продуктов МСБ;организация и проведение продаж розничных банковских продуктов и услуг (кредиты, вклады, валютнообменные операции, переводы и пр.).

Организация эффективной работы операционного офиса путем организации действий сотрудников в направлении эффективного и своевременного проведения комплекса мероприятий, предусмотренных банковской стратегией в области маркетинга и рекламы, с учетом специфики региона, с целью занятия структурным подразделением Банка соответствующей ниши на финансовом рынке данной территории; исполнение процедур системы управления операционными рисками в отделении.Организация привлечения и обслуживания клиентов, оказание консультаций клиентам по вопросам предоставления полного спектра банковских услуг. Формирование клиентской базы. Организация работы с юридическими лицами, привлечение партнеров на расчетное и кассовое обслуживание, кредитование, депозитные операции. Развитие розничного бизнеса. Организация работы подразделений операционного офиса по продвижению продуктового ряда Банка. Выполнение операционным офисом поставленных Банком целей и задач, бизнесплана.Создание профессиональной команды. Обеспечение формирования кадрового резерва из числа сотрудников отделения. Организация обучения (повышение квалификации/ переподготовку при необходимости) сотрудников.Создание профессиональной команды в отделении.

Полное руководство работой Филиала (операционная, кредитная, привлечение клиентов );контроль работы операционного и кассового отдела в полном объеме;координация взаимодействия сотрудников с другими подразделениями Банка;анализ региональной среды на предмет определения перспективных отраслей и ключевых компаний для привлечения на обслуживание;планирование продажи банковских продуктов действующим и потенциальным клиентам Банка;ведение прямых продаж корпоративным клиентам банковских продуктов (Кредиты, гарантии, РКО в рублях/инвалюте, зарплатные проекты, конверсионные операции, депозиты и другие продукты);организация и проведение кросспродаж розничных банковских продуктов и услуг (кредиты, вклады, зарплатные проекты, валютнообменные операции, переводы и пр.) и продуктов МСБ;организация и проведение продаж розничных банковских продуктов и услуг (кредиты, вклады, валютнообменные операции, переводы и пр.).Выполнение Филиалом поставленных Банком целей и задач, бизнесплана.Создание профессиональной команды в Филиале. Обеспечение формирования кадрового резерва из числа сотрудников Филиала. Организация обучения (повышение квалификации/ переподготовку при необходимости) сотрудников.Организация системы внутреннего контроля в Филиале. Результат: по итогам 2009 года Филиал «ОМСКИЙ» был награжден почетной грамотой «За лучшее корпоративное размещение». За 2010 год объем привлеченных ресурсов увеличился на 50%, кредитный портфель вырос в 4,5 раза, непроцентные доходы возросли в 5 раз, операционный результат увеличился в 4 раза.Наработана собственная база клиентов как юридических, так и физических лиц.

Открытие Представительства с «нуля». Совместная с профильными подразделениями банка организация процесса продажи и обслуживания управляемого продукта. Выполнение запланированных результатов по уровню дохода и количеству активных клиентов. Актуализация продукта, используя данные о рыночном спросе, действиях конкурентов, законодательных изменениях и экономики продукта. Результат: по итогам конкурса «MASTERS OF FACTORING – 2007» Представительство заняло 1е место. Рейтинг составлялся, исходя из следующих показателей: доля по финансированию 10%, доля по приросту финансирования 30%, доля по клиентам 15%, доля по приросту клиентов 40%, доля по выручке 5%

Открытие Представительства с «нуля». Совместная с профильными подразделениями банка организация процесса продажи и обслуживания управляемого продукта. Выполнение запланированных результатов по уровню дохода и количеству активных клиентов. Актуализация продукта, используя данные о рыночном спросе, действиях конкурентов, законодательных изменениях и экономики продукта. Результат: Представительство добилось выполнения запланированных результатов по уровню дохода и количеству активных клиентов.

Расширение существующей клиентской базы Банка за счет привлечения новых VIPклиентов. Установление и развитие долгосрочных партнерских отношений, основанных на учете взаимных интересов. Создание и сопровождение информационной базы о клиентах. Проведение бизнесанализа. Выявление потребностей бизнеса клиентов в банковских услугах. Формирование спроса на банковские услуги. Максимально эффективное использование продуктового ряда банка для удовлетворения потребностей клиентов в банковском обслуживании и предоставлении клиентам комфортных условий. Реализация перспективного плана сотрудничества с клиентами. Контроль над исполнением договоров и обязательств клиентов. Личная ответственность за обслуживание крупных и VIP клиентов. Результат: выполнение запланированных результатов по уровню дохода и количеству активных клиентов.

Контакная информация доступна только для зарегистрированных работодателей.
Перейти к регистрации компании/банка