Руководство подразделениями банка, работающими с клиентами (ОПЕРУ, валютное управление, управления фин.монторинга, кассовое управление, управление пластиковых карт и кредитным управлением). Организация взаимодействия этих подразделений с целью улучшения эффективности и качества работы банка. Структурирование кредитного портфеля. Увеличение кредитного портфеля согласно запланированным показателям. Ведение переговоров с клиентами, участие в кредитном комитете, оценка залогов, анализ финансового положения клиента, анализ профсуждений. Работа с потенциальными и действующими клиентами, организация сопровождения ВИП-клиентов, продажа банковских кредитных и инвестиционных продуктов. Расширение спектра услуг уже действующим клиентам. Расширение линейки кредитных продуктов банка (подготовка новых тарифов и разработка новых предложений и новых продуктов). Постановка задач по курируемым направлениям, последующий контроль их выполнения. Разработка необходимых внутрибанковских положений, формирование кредитной политики. Бизнес-планирование деятельности банка. Развитие филиальной сети банка - открытие новых филиалов (начиная с бизнес-плана и заканчивая подбором кадров и помощью в привлечении клиентов) и планирование деятельности уже существующих филиалов, проведение переговоров с ВИП-клиентами филиалов, вывод филиала на окупаемость, постановка задач для развития бизнеса. Оценка эффективности деятельности филиала. Представительские функции.

Открытие и развитие филиала с «нуля» (согласование филиала в ЦБ, открытие корсчета в отделении МГТУ, подбор кадров, формирование бюджета, организация операционной, кассовой, кредитной работы и валютного контроля, формирование тарифов филиала). Проведение переговоров с клиентами по вопросам кредитования и заведения оборотов в банк, организация кредитной работы, руководство кредитным комитетом филиала, анализ кредитных проектов, оценка кредитоспособности клиентов, определение стоимости и ликвидности залогов, защита своего решения на Кредитном Комитете Банка и перед Советом директоров. Руководство службой финансового мониторинга, доработка программ. Анализ операционных убытков банка в целом, выявление причин и качественных изменений. Формирование клиентской базы (привлечение корпоративных и розничных клиентов, формирование кредитного портфеля). Работа с привлеченными клиентами, наращивание клиентской базы. Внедрение и работа с новыми для банка в целом кредитными продуктами (факторинг, автокредитование, ипотека). Взаимодействие с другими региональными филиалами, совместная выработка направлений работы. Анализ кредитного портфеля др.филиалов, оценка качества их кредитов, анализ профсуждений и подготовка своего суждения для кредитного комитета Банка. Планирование клиентских денежных потоков, управление ликвидностью филиала. Бизнес-планирование деятельности филиалов, контроль за выполнением планов остальных филиалов. Организация слаженной работы всех подразделений филиалов с подразделениями головного банка. Наращивание кредитного портфеля, в соответствии с планами, поставленными акционерами. Организация службы по взысканию просроченной задолженности. Представительсие функции.

Развитие банка, формирование его структуры, формирование кредитного портфеля и необходимых положений. Общее руководство основными структурными подразделениями банка, в большей степени - кредитное управление, валютное управление, управление финансового мониторинга, операционное и кассовое управление. Организация взаимодействия этих подразделений с целью улучшения эффективности и качества работы банка. Реструктуризация старого кредитного портфеля. Ведение переговоров с клиентами, участие в кредитном комитете, оценка залогов, анализ финансового положения клиента, анализ и написание профсуждений. Работа с потенциальными и действующими клиентами, организация дальнейшего сопровождения ВИП-клиентов. Расширение линейки кредитных продуктов банка (подготовка новых тарифов и предложений). Разработка розничной и корпоративной стратегии банка. Планирование, постановка задач по курируемым направлениям, последующий контроль их выполнения. Развитие сети филиалов и обособленных подразделений, планирование и курирование их деятельности и эффективности. Организация и руководство службы риск-менеджмента, разработка положений, подбор и обучение кадров. Бизнес-планирование развития банка, участие в разработке стратегии развития банка Организация службы внутреннего контроля. Исполнение обязанностей генерального директора банка в его отсутствие. Представительские функции.

Руководство кредитной работой филиала с физическими и юридическими лицами, а также с кредитными организациями. Привлечение и ведение vip-клиентов филиала. Разработка общей концепции развития филиала. Анализ рынка банковских услуг, формирование тарифов. Планирование клиентских денежных потоков, управление ликвидностью филиала, привлечение и размещение средств в случае их недостатка (избытка). Исполнение обязанностей управляющего филиала в его отсутствие.

Контакная информация доступна только для зарегистрированных работодателей.
Перейти к регистрации компании/банка